3 discursos que te inspiraran

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3 discursos que te van a inspirar

Hoy día gracias a las redes sociales nos relacionamos con cientos de personas. Tal vez miles. Entre tantos contactos, followers, amigos… te has dado cuenta de que hay personas que destacan. Esos gurús que son auténticos expertos en su materia. No me refiero a los que se autoproclaman gurús, sino a los que realmente aportan algo. Los que de verdad han hecho algo importante. Aquellos de los que cada tweet, mensaje en el muro, comentario o artículo se convierte automáticamente en una tendencia o pensamiento colectivo.

[blockquote align:right]Hay que soñar que todo es posible.[/blockquote]

Me gustaría compartir contigo 3 discursos de grandes gurús de nuestro tiempo que en su momento me inspiraron y aún hoy me animan a ver la vida como un camino lleno de oportunidades.

Eduardo Arcos en Campus Party México 2010

Decir que Eduardo Arcos es influyente en la web hispanohablante es poco. Fundador de Hipertextual. Al lado de la palabra geek en el diccionario de la RAE debería aprecer (junto con otras) su foto. A veces polémico, iconoclasta, tecnólogo y sobre todo impulsor de la web. Comparto contigo su charla en la CPMX10.

Steve Jobs en Standford University en 2005

Sobran las presentaciones con Steve Jobs. S u reciente retirada del cargo de CEO de Apple provocó incluso turbulencias las acciones de la compañía. Sin duda uno de los personajes más importantes de este siglo. Su inspiradora charla en Stanford es una visión subjetiva pero fácilmente aplicable a la filosofía de vida de cada uno de nosotros.

Xavier Verdaguer en 2011

Emprender es lanzar una cometa al cielo. Este es el título del vídeo a continuación en el que Xavier Verdaguer nos anima a arriesgarnos, a soñar y a disfrutar de lo que hacemos. Tal vez Xavier no es tan icónico como Steve Jobs o tan influyente en social media como Eduardo Arcos, pero tanto el concepto como la forma que tiene el vídeo es brutalmente inspirador. Posiblemente mi favorita.

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Cómo afrontar un proyecto de diseño (II)

Continuamos esta mini-guía para afrontar proyectos. Te recomiendo que leas los principios básicos incluidos en el anterior artículo y los tengas en cuenta para las siguientes explicaciones.

El proyecto gratuito

Son los proyectos en los que en principio no vas a tener beneficio, por ejemplo los concursos o los típicos proyectos por compromiso con un amigo o familiar. Este tipo de trabajos van en contra del tercer principio y por tanto te recomiendo que los evites a no ser que no tengas nada mejor que hacer. Por un lado los concursos suelen tener unas condiciones abusivas y aún en el caso de ganarlos, pueden salirte caros. Conozco un caso muy descriptivo:

Un concurso de creación de logotipo. Premio 500?. El ganador no leyó la letra pequeña de las bases que indicaban que el premiado, además de ceder todos sus derechos sobre el logo, debía realizar el manual de identidad corporativa, diversas piezas publicitarias y el diseño de la web.

En el caso de los compromisos lo típico es encontrarse primero en un ambiente distendido. Pero los “cuando tu puedas” y “cómo tu quieras” que se dan al principio se van tornando en exigencias cuanto más tiempo pasa.

Cómo afrontarlo: Si te ves obligado a realizar uno de estos proyectos, trata de realizarlo en el menor plazo posible, pero jamás por delante de otros proyectos.

El proyecto “altruista”

Es diferente al proyecto gratuito. Aunque no lo haces por dinero, recibirás otros beneficios como promoción, visitas a tu web, reconocimiento, portfolio y el resultado será un escaparate de tus habilidades.

Cómo afrontarlos: Aquí prima el principio 2. El beneficio que obtendrás depende directamente de la calidad. Debes emprender estos proyectos exclusivamente en tu tiempo libre.

El proyecto sencillo

Son los que requieren poco esfuerzo. Son fáciles y suelen ser breves.

Cómo afrontarlo: Deben ocupar los primeros puestos en nuestro esquema de tiempo ya que al ser más cortos tienen menos margen. Es indispensable aplicar el principio de calidad por sencillo o corto que sea un proyecto. Al principio la mayoría de tus proyectos serán de este tipo y debes cuidar los detalles.

El “mega proyecto”

No es un proyecto habitual. Aunque sólo eres diseñador de cualquier tipo, acuden a ti para que realices labores de diseño y de mil campos más que no dominas. Suelen ser proyectos importantes, bien pagados aunque de plazos ajustados.

Cómo afrontarlo: Es imposible saber de todo en profundidad. Cuando te encuentres con un proyecto de este tipo debes pensar si cumples los siguientes factores:

Aunque no tengas dominio, conoces suficiente los campos ajenos a tu actividad.
Puedes contar con personas profesionales en esos campos.
Dispones de colchón económico.

Si no los cumples, rechaza el proyecto. Olvídate de ideas como “no he programado nunca en Python, pero seguro que aprendo en una semana“. Puede que lo consigas pero no tendrás experiencia, por lo que no eres un profesional, no lo vas a hacer bien y habrás perdido tiempo de proyecto. Si un cliente quiere que hagas un proyecto importante, también lo puede querer otro.

Si cumples estos tres factores te encuentras en la situación perfecta para aceptar el trabajo. Subcontrata los profesionales necesarios y dirígelos. Hazlos partícipes de tus principios. Recuerda asegurarte un ingreso dinero mediante pagos fraccionados o por módulos y aún así recuerda conservar el colchón económico para imprevistos. Estos proyectos necesitan mucho tiempo y dedicación pero no debes descuidar trabajos más pequeños. Piensa que si cae el “mega proyecto”, deben quedarte otros trabajos.

Para terminar

Es importante que no olvides hacer un buen trabajo y sobre todo divertirte mientras lo haces. No abarques más proyectos de los que puedas y evitarás quedar mal con tus clientes. Confía en tus habilidades y entrénalas.

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Cómo afrontar un proyecto de diseño (I)

Para convertirte en un buen profesional no basta sólo con ser bueno diseñando: tienes que saber gestionar tu tiempo y tus medios. Existen diferentes tipos de proyectos y cada uno se debe afrontar de forma diferente. Aparte de las cláusulas que se puedan incluir en cada contrato, tomas una actitud con cada tipo. El siguiente texto está basado en mis propias experiencias, en los aciertos, fallos y el ensayo y error de este servidor. Empecemos por el principio, o mejor dicho, los principios.

Principios básicos

Los principios básicos son objetivos que debes cubrir en todo proyecto que realices. Numerados para referencias, sin ningún orden en particular:

Termina lo que empieces.
Principio de calidad. Los proyecto que empieces debe terminar con un máximo de calidad, independientemente de otros factores.
Principio de beneficio. Tus proyectos deben darte un beneficio superior al esfuerzo que inviertas. Piensa que el beneficio no siempre es económico.
Principio de precio del trabajo. Todo proyecto tiene un precio (ahora sí hablo de dinero) y tienes que conocerlo, tanto para no ir contra la premisa tres como para no cobrar de forma abusiva.
Principio de “El tiempo es oro”. Tu tiempo es dinero y la cantidad de dinero que hagas en tu tiempo depende de tu productividad.
Principio de alianza con el cliente. Dentro del proyecto, el cliente juega un papel protagonista. Trata de entenderle a él y su actividad, se consciente de que posiblemente él no entienda la tuya y si es así haz de guía y enséñale. Evita los clientes que te traten como un enemigo.
Principio del no. No tienes que aceptar todos los proyectos. No tienes que hacer todo lo que te dicen. Tienes que aprender a decir no.

Los proyectos

Ahora que conocemos los principios, es hora de ver los tipos de proyectos y la forma en la que tienes que actuar ante cada uno.

El proyecto fantasma

Es ese proyecto que parece que va a llegar, pero que nunca llega o nunca se acaba. Es una completa pérdida de tiempo y energías.

Cómo afrontarlo: No hay forma de saber si un proyecto va a convertirse fantasma, así que cobra siempre una parte inicial. La excepción es que sea un cliente de mucha confianza.

El proyecto de plazo largo

Pocas veces verás uno de estos. Son proyectos en los que tienes más tiempo del que necesitas. No creo que un cliente te de un plazo largo porque entienda que estás estresado. Lo hará porque no tiene mucho interés o bien falta algún punto importante, como por ejemplo, dinero para llevarlo a cabo.

Cómo afrontarlo: Pide una parte del dinero por adelantado para (por curioso que suene) implicar al cliente. Procura presionar para que el cliente quiera avanzar y aplícate a ti mismo un plazo razonable. No empieces a procrastinar.

Si tus esfuerzos por convertirlo en un proyecto de plazos razonables no funcionan, te aconsejo que lo evites: puede ser un proyecto fantasma.

El proyecto de plazo corto

Los más habituales. Son esos proyectos catalogados como urgentes para los que te dan muy poco tiempo para realizar un trabajo.

Cómo afrontarlo: Si no puedes cumplir con los principios 1 y 2, recházalos. Ten presente el principio del valor del trabajo.

Si tienes la mitad del tiempo para hacer un trabajo, su beneficio debería subir al doble. Si esto no se cumple deberías rechazarlo.

Si aceptas el proyecto incluso en contra del principio de beneficio valora si realmente es urgente para elegir sus prioridad frente a otros.

El proyecto de plazo razonable

Si además está bien pagado, mándamelo .

Ahora en serio. Son aquellos en los que tienes un plazo realista para que realices tu trabajo. Menos comunes que los de plazo corto.

Cómo afrontarlo: Los clientes que dan plazos realistas entienden de que hablan, saben lo que quieren y son buenos clientes. Debes buscar un buen lugar en tu timming para ellos y ajustar el precio del trabajo. Estos sacrificios repercuten en la posterior relación con el cliente.

Otros proyectos

En el siguiente artículo veremos otros tipos diferentes de proyectos y cómo afrontarlos.

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